为了掘金政策扶持的文化创意产业，金达担保开展影视业务，整合各方资源，联动银行和影视公司，采用创新思维的“1+1”模式，在“过程担保”的操作中，化风险为保障，开辟了影视产业担保的一片沃土。
　　
　　随着《画皮Ⅱ》的票房接连创出新高，金达信用担保有限公司(以下简称“金达担保”)的文化担保部项目组一颗悬着的心终于落地了，这是该项目组担保影视产业的又一次突破。电影有四个环节：投资和制片、宣发、院线、终端电影院。这次金达担保为《画皮Ⅱ》提供“宣发”部分的融资担保。
　　
　　银根收缩，放贷收紧，担保公司的日子并不好过。金达担保是众多担保公司的异类，其在“文化创意产业”潜心摸索，在竞争激烈的担保行业中开辟了一块沃土。
　　
　　金达担保2004年开始涉足文化创意产业，2007年，在众多的担保公司中，率先成立了文化担保部，独立开展业务。初时，文化产业的市场不活跃，金达担保的文化担保项目磕磕撞撞，没什么起色，担保占比很小。
　　
　　沐浴政策风，尝鲜影视担保
　　
　　随着国家日益扶持和鼓励文化产业的发展，投资文化产业的机会井喷。转折点出现在2010年4月，中宣部、中国人民银行、财政部、文化部等九部委正式发布《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》(以下简称《指导意见》)。作为新中国成立以来国家层面颁布的首个金融文化产业指导性文件，“金融支持文化产业新政”有望破解文化产业发展的瓶颈，“融资难”的问题将会逐步改善，“久旱渴雨”的文化企业迎来“资本春雨”。
　　
　　《指导意见》发布后，金融机构频频出手，银行放下高高在上的架子，风投也一改往日挑剔的形象，纷纷涌向文化产业。
　　
　　由于国家政策的重视和银行寻求创新发展，在《指导意见》发布的次月，金达担保抓住机会开拓业务。一个偶然的机会，《关云长》寻求融资担保，金达担保和电影《关云长》对上了眼，前者为后者提供担保。这也是金达担保零零碎碎的文化担保项目中，首个电影项目。
　　
　　接到了新项目，文化担保部却一筹莫展，因为电影在当时已经组建了，前期也投入了部分资金，加之电影的资产难以估值，而且没有抵押担保。金达担保在电影担保方面没有先例，于是，项目部通宵达旦，积极商量对策。最后，还是避免不了老的模式老的方案，就是押固定资产押实物。金达担保将《关云长》筹备组的股权和车辆拿到手上，才确认担保。
　　
　　万事开头难，对金达担保来说，刚开始的电影担保是拿着拐杖探路，不过总算是迈出了步子。
　　
　　好在最后成绩出来，金达担保在《关云长》的投入和产出有惊无险，挣得不多，算是获得了惊喜。这个节点，也是金达担保下定决心重点发展文化创意产业的开端，金达担保的文化创意担保开始大量涉足影视、文化演出、古玩艺术、休闲体育等文化事业。
　　
　　联动银行和影视公司
　　
　　从发力文化担保部开始，才过了两年多的时间，如今已经为金达担保贡献了两成的业务量，其中尤以影视担保为甚。在影视担保中，从最初单纯的影视剧项目的融资担保，到现在业务已经涉及文创产业的九个板块，包括演出企业、院线建设等项目也有参与，包括影视制作行业信贷方案、影院建设信贷方案、设计创意行业信贷方案等。
　　
　　担保公司未来的发展出路不仅要把握好客户被担保的状况，同时也要把被担保和担保状况有效的监控起来，成为银行和金融机构防范风险的补偿。还要同客户和银行建立合理、有效、诚信供应的关系，能控制风险全过程的担保服务才能够创造价值，否则就是赌概率。
　　
　　担保公司的工作就是建立银企之间的桥梁。
　　
　　在执行的过程中，金达担保需要掌握影视公司的需求和风险。一方面，传统的影视剧制作公司习惯于用自有资金，很少去银行贷款。另一方面，银行的条条框框比较固定，没有现成的数据或者模式去测算影视剧的风险。再加上，影视公司的财务数据比较弱，有些数据甚至没有，没办法录入系统评分。
　　
　　作为担保的金主的源头—银行，金达担保拓展渠道，与传统银行担保稳步增长，目前就金达担保合作银行已经达到了20多家，还包括政策银行，国有控股银行和股份制银行。金达担保争取与其他银行准入，希望能够形成北京市场上全部银行的准入工作。
　　
　　对于影视行业的信贷，金达担保联动银行和影视公司，推出了一系列文化创意产业独特的信贷方案，以顺应市场的需求和发展。
　　
　　创新思维的“1+1”模式
　　
　　金达担保对影视制作公司进行分析发现，很多公司融资难主要有以下四个原因：企业信用等级低、核心产品或资产价值难评估、服务体系缺失、融资规模小成本高。现金的流出主要是支付剧本费、劳务费、后期制作费、发行费等。现金流入主要是播映转让费、广告费、财务相对简单，易于监管其资金的流动。
　　
　　而从担保风险来看，影视产业是没有“上游”的，“下游”虽然有很多，但是风险也很大。电视剧有电视台买，资金就收回来了，如果没有人买，一分钱也拿不回来。电影的收入更是完全赌在票房上。
　　
　　为了适应文化创意产业特有的行业特点，金达担保经过了这两年的探索和实践，建立起一套自己的文创产业担保模式。此外，根据影视剧的运作流程和操作特点，金达担保在贷款项目的介入和发放上均做出了特别的设计。在众多设计中，不得不提的就是影视剧担保“1+1”模式。
　　
　　据介绍，所谓的“1+1”模式就是用企业已发行的一部(或多部)电视剧的应收账款质押，提前变现拍摄下一部(或多部)电视剧，上部电视剧的回款作为还款源，下部电视剧的发行也能作为还款源。这样做使企业盘活现有应收账款，产生出一个体内循环的资金链。
　　
　　“它还款的来源不是现在即将发行的电视剧，而是上一部、上几部已经发行的电视剧。因为电视台付款一般是分阶段的，所以电视剧的应收账款回得比较慢。而我们用企业已发行的一部(或多部)电视剧的应收账款质押，提前变现拍摄下一部(或多部)电视剧，就盘活了这个企业。”文化担保部负责人郭丰(化名)解释道。
　　
　　“不同于传统行业，影视公司的财务报表通常不太成熟，一些资产也没有传统企业那么强势，如果按照老的担保模式来做是很困难的。”郭丰说，“文创产业对于担保公司而言是个全新的领域，要抛开传统业务的固定思维模式，用一些创新的思维模式来做。”
　　
　　

更多精彩内容请进入襄阳金融超市http://www.xyjrw.com/