日前，资产公司专门从事典当短期融资业务的中安信邦公司举办第二期“控风险、保增长”培训，中安信邦、信邦典当行管理层负责人参加培训。日前，资产公司专门从事典当短期融资业务的中安信邦公司举办第二期“控风险、保增长”培训，中安信邦、信邦典当行管理层负责人参加培训。 

　　今年以来，随着经营策略调整，分支机构和人员增加，典当业务稳健大幅增长，业务结构更趋合理。在全面梳理业务风险点、建立健全管理制度的基础上，为把制度落到实处，牢固树立风险意识，根据公司领导“在管理风险上下功夫、在开发市场上下功夫、在管理团队上下功夫”的要求，中安信邦相继举办了“控风险、保增长”第一期培训和典当从业人员集中培训，取得了良好效果。这次培训旨在提高中、高层管理人员的管理水平，以适应业务发展和现代企业科学、规范管理的要求。 

　　为保证培训效果，公司领导参与设计并确定了培训课程，培训师资由外聘中国人才研究会金融人才专业委员会资深讲师主讲，资产公司审计部和风险管理部负责人也参与授课，分别讲授了《管理者八项核心技能》、《公司内部风险控制评价体系》和《合同审查要点》等课程。课程内容密切联系实际，日程安排严谨，培训注重沟通与交流，现场互动气氛热烈。培训首次引入高效管理经验交流环节，资产管理公司副总经理兼中安信邦总经理唐慧娟等四位高管人员分别介绍了自己多年从业的管理心得，生动感人，引起大家热烈反响。 

　　培训期间，参训人员还参加了团队建设联谊活动和商务礼仪培训，进一步加强了沟通，增强了管理团队的凝聚力，也提升了个人综合素养。 

　　资产管理公司董事长兼总经理刘志强在培训结业式上对做好管理者提出要求：一是，要心中有数，对分管工作要了如指掌，这是一个管理者的基本素质；二是，要瞻前顾后看左右，要具备战略眼光和策略思维，主动研究宏观经济变化和趋势，拓宽专业视野和思维；三是，要会“匡大帐、算小帐”，既要掌握公司整体业务状况、融资结构和市场份额，也要善于控制经营成本，严于管理；四是，要具备“做业务、抓管理、带团队”的综合管理素质。 

　　今年，中安信邦认真贯彻集团“连锁经营、创立品牌”的要求，在有效管理风险的同时，经营效益大幅增长，同时在公司内形成了崇尚学习、争先创优的局面，为打造一支思维新、视野广、拼市场、重风险、善学习、讲和谐、高素质、高效率的团队奠定了基础。 

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