两位副总经理先后离职之后，动荡仍在持续。
生命人寿日前对组织架构“大变脸”，用寿险、财险、资管三块牌照搭建集团架构，设立战略企划、产品精算、财务资金、风险合规、行政人事、后援管理、业务发展等中心，将上述职责由寿险公司上升到“集团管理”。
总经理杨智呈仅分管其中的业务发展中心，一年前已不担任副总经理的“老生命”龚志洁重新“回巢”，以执行董事的身份分管人事行政、战略企划等工作。
此次大调整正好在分管银保和个险的两位副总经理高焕利、赵子良相继离职之后，显示出管理层对生命人寿“后新华时代”的人事布局：“老生命”回归，“老新华”让位；寿险架空，集团做实。
中层流失
8月高焕利、赵子良先后离职后，追随赵子良多年的个险营销部总经理王林锋已离职，其部门副总徐洁也提交辞职报告，新一轮人事动荡蔓延至中层。
“保险公司的行业特性决定，每一位高管的变动都可能引发将近30位中层骨干换职换岗，而每位中层骨干又要带走他自己的团队，最后传导下来，就会导致最基层的甚至保险营销员队伍大迁徙。”一位业内人士说。
这种传导已经开始。由于高层洗牌导致险企中层真空甚至部分营销团队集体人心涣散，这样的案例频频发生。上述人士的担心并非毫无根据，此前赵子良从新华人寿跳至生命人寿，就上演了将新华湖北分公司几乎全部翻牌为生命湖北分公司的“大戏”，此后新华人寿多家省级分公司均发生类似的挖角事件。
当时新华湖北分公司的员工同时填写了新华离职表和生命入职表；同时先以“新华”名义退租办公楼，随后又以“生命”名义租赁。一时间新华人寿在湖北的机构翻牌、队伍翻牌、干部翻牌，以致总公司呼吁“全系统紧急支援湖北”，并从全国抽调干部紧急空降力挽危局。
但此次情况有所不同。据接近赵子良的人士透露，“赵子良辞职前并未跟任何下属打过招呼，包括一些跟他走得很近的嫡系。赵辞职后，他们也只能为自己的前途担忧。”
王林锋也表示，此次辞职并非追随赵而去，是打算重新回炉“攻读博士学位”。但恰逢此时间点，外界仍有不少猜疑。
而知情人士称，高目前已经确定了去天安财险，而赵的位子还未最后确定。
赵的去职，他带来的队伍是否会随他而去，这让生命人寿惶惶不安。一位赵的老部下称，“当时赵去生命，不少老下属主动追随，感召力相当之大。”
2012年生命人寿的人事暗潮毫无疑问将继续涌动、发酵。
“老新华”往事
值得注意的是，赵子良、高焕利，以及现任生命人寿总经理杨智呈被称为老新华铁三角，三人均是新华人寿元老级人物。至此，“铁三角”中的两人已经离开，杨智呈也几近被架空。
“老新华”出走生命人寿大“变脸”
“铁三角”在新华的上位源于关国亮事发，之后孙兵成为实际控制人，短时间内曾任其秘书的高焕利担任销售管理中心主任、杨智呈成为战略管理中心主任，赵子良担任后援管理中心主任。孙兵在新华执政三年，将“关国亮系人马”一并发落：秘书杨怀鹏远调吉林，故交人事部总经理姜颖免职。据知情人士透露，杨、高、赵集体出走投奔生命人寿也是由孙兵一手策划。
“铁三角”分别就任总经理、副总经理大位后，火线提拔亲信出任高层，一周内安排王智勇出任总精算师、陈玉龙担任总经理助理。而王此前在新华只是最低阶的管理职务。
杨智呈执掌生命人寿帅印后，“新华系”也迅速上位，个险、银保、团险、电销、经代、市场、精算等核心部门一把手几乎全部出自“新华血脉”，主力的省级分公司也一律是“新华出身”。
高焕利，1996年进入新华人寿开始寿险生涯。公开履历显示，他从一名普通员工到执掌一方的省级分公司总经理只用了不到5年的时间。赵子良，1996年进入新华人寿，仅用两年就成为人力资源部主持工作的负责人。
险企高管频频跳槽，一方面是寿险公司及分支机构的膨胀带来的增量职位。从1996年到现在，寿险公司从3家发展到60多家，省级分公司从不到100家发展到千余家。短时间内大量高管职位的需求使得行业人才奇缺。
另外一方面，由于大量使用熟人故交，降低磨合成本，加快政令传导，力求短期爆发，导致“一朝天子一朝臣”的情况在寿险行业特别突出。
职业经理人转会的频率也越来越高。以孙兵为例，他在新华人寿闲置八年后执政三年，在生命“顾问”两年后，转任天安人寿“战略发展顾问”，不到一年又转到天安财险继续“顾问”，可以说一任比一任时间短。
或者正是因为这些原因，去年下半年保险行业换帅后，曾经上过老山前线的项俊波担任保监会主席后重拳出击，一边是打击销售误导、维护保险消费者权益，一边是关上了设立寿险公司及其省级分公司闸门。去年11月到现在，没有一个中资公司省级分公司获批。知情人士透露，项曾在内部会议上说，寿险行业需要“静默十年”。
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